Manifeste Futur Désiré
10 principes non négociables pour des transformations qui donnent envie.
Le constat
70 à 84% des transformations échouent.
Pas parce que les dirigeants ne sont pas compétents.
Pas parce que les outils sont mauvais.
Pas parce que les équipes résistent.
Mais parce qu'on a oublié l'essentiel.
On a oublié :
- •Que les organisations sont faites d'humains, pas de process
- •Que sans sens partagé, il n'y a pas de mouvement
- •Que la simplicité est la condition de l'action
- •Que l'intelligence collective surpasse toujours l'expertise individuelle
Ce manifeste est un refus. Et une proposition.
Ce que nous refusons
❌ Le consulting bullshit
Les slides PowerPoint qui ne débouchent sur rien. Les rapports de 200 pages qui dorment dans un tiroir. Les consultants qui imposent leur vision sans comprendre le terrain.
❌ La complication systématique
Les process sur les process. Les outils sur les outils. Les réunions pour préparer les réunions. La croyance que plus c'est compliqué, plus c'est sérieux.
❌ Le top-down déguisé
Les "consultations" où tout est déjà décidé. Les "transformations participatives" qui ne consultent personne. Les dirigeants qui demandent l'adhésion mais pas l'avis.
❌ La technologie avant l'humain
Les ERP imposés sans formation. Les outils "collaboratifs" qui isolent. La croyance magique que la tech va résoudre des problèmes humains.
❌ Les transformations qui ne transforment rien
Les projets qui "se terminent" sans rien changer. Les séminaires feel-good sans suite. Les visions inspirantes qui restent des mots.
Les 10 principes de Futur Désiré
Le sens d'abord, l'outil ensuite
Avant de déployer un CRM ou un ERP, posons-nous la question : où voulons-nous aller collectivement ?Sans réponse claire, tous les outils du monde ne serviront à rien.
Observer avant de décider
On ne part pas d'un diagnostic externe. On part du réel. Une observation collective du terrain, pas un rapport d'expert qui tombe d'en haut.
Co-construire le futur désiré
Le Futur Désiré n'est pas la vision du CEO. C'est la phrase qui rallume le désir collectif. Celle qui répond à : "Où voulons-nous aller ensemble ?"
Une boussole, pas un plan
Les plans rigides deviennent obsolètes avant d'être appliqués. La Boussole 4C (Cap, Contraintes, Capacités, Cadence) guide les décisions sans les figer.
Simplifier, toujours
Face à la complexité du monde, les organisations compliquent. Nous faisons l'inverse : nous simplifions par la clarté du sens.
Un mouvement continu, pas un projet
Les transformations ne "se terminent" pas. Elles deviennent un mouvement permanentgrâce au cycle ODCT (Observer, Désirer, Construire, Transformer).
L'intelligence collective avant l'expertise
Les meilleures décisions émergent du collectif, pas du bureau du CEO. L'Agora n'est pas une réunion : c'est le lieu où le mouvement se relance.
La culture d'abord, l'outil après
80% des entreprises qui changent leur culture maintiennent une performance forte.0% de celles qui la négligent y arrivent.
Mesurer ce qui compte vraiment
Pas des KPIs déconnectés du réel. Mais : où en sommes-nous par rapport au Futur Désiré ?Les métriques doivent servir l'élan, pas le brider.
Incarner avant de prescrire
Nous ne vendons pas de slides. Nous accompagnons le mouvement. Pas de bullshit, pas de jargon, pas de recettes magiques. Juste la clarté vivante des organisations.
Notre engagement
Nous nous engageons à ne jamais faire de consulting bullshit.
À ne jamais imposer une vision venue d'ailleurs.
À ne jamais compliquer pour justifier notre présence.
À ne jamais livrer un rapport qui dormira dans un tiroir.
Nous nous engageons à accompagner le mouvement.
À observer avant de prescrire.
À co-construire le Futur Désiré avec vous.
À simplifier par la clarté du sens.
À créer une dynamique qui vous appartient.
Si ce manifeste vous parle, parlons-nous.
Pas pour vous vendre une méthode.
Mais pour voir si le Futur Désiré peut s'incarner chez vous.