70% des transformations
échouent.

Et si le problème n'était pas technique ?

Vos équipes sont désengagées. Votre CODIR manque de cohésion. Votre stratégie ne se déploie pas.
Futur Désiré est l'approche qui reconnecte le sens, les équipes et la performance.

66%
Dirigeants en burn-out
93%
Salariés désengagés
2,3 T$
Gaspillés chaque année
Demander un diagnostic gratuit → Découvrir le modèle

+150 organisations accompagnées · 84% de réussite · 15 ans d'expérience · Certifié ICF

Le cri

Vous vivez une période folle. Effrayante et fascinante à la fois. L'IA, les crises, les conflits qui s'enchaînent. Le rapport au travail qui n'est plus le même. Les générations qui ne se comprennent plus.

Et face à ça, qu'est-ce qu'on sort ? Le PowerPoint de 800 slides. Des paragraphes entiers dans chaque diapo, que personne ne lit. La maladie du slide.

On croit piloter le changement. On ne fait que l'enterrer sous des process déconnectés du terrain.

Et quand les gens ne suivent pas, on appelle ça résistance au changement. C'est faux. C'est juste qu'on leur impose un futur qu'ils n'ont pas choisi.

Yoan Lureault, fondateur de Futur Désiré par Insuffle

Moi c'est Yoan. J'insuffle une autre façon de faire. Une façon adaptée au flou.

Mon métier : aider les organisations à lâcher ce qui les rend malades, et à construire avec leurs équipes le futur qu'elles désirent vraiment. Pas un futur subi. Un futur voulu.

Concrètement, ça démarre souvent par un séminaire. Puis j'accompagne le CODIR, le COMEX, et je reste au plus près du terrain pour que ça tienne.

Dans votre boîte, vous diriez que les gens subissent le changement, ou qu'ils le construisent ?

En parler 30 minutes avec Yoan →

Les idées qui dérangent

Quatre convictions à faire circuler en réunion. Pas du contenu lisse : des angles qui font réfléchir un dirigeant.

La maladie du slide

800 slides que personne ne lit. On croit piloter le changement, on ne fait que l'enterrer.

Lire →

Futur subi ou futur voulu

La question que personne n'ose poser en CODIR : vos gens subissent le changement, ou ils le construisent ?

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Le flou tue plus que le conflit

On passe son temps à éviter les conflits. Pendant ce temps, le flou épuise tout le monde en silence.

Lire →

Arrêtez d'améliorer le passé

Optimiser l'existant n'est pas transformer. Vous polissez un modèle qui n'a plus de cap.

Lire →

Et bientôt, on se voit en vrai · les événements Futur Désiré® →

84%
Taux de réussite
+150
Organisations accompagnées
15 ans
D'expérience terrain
x3
Engagement mesuré

L'absurdité en chiffres

Une photographie sans filtre de la crise existentielle des organisations françaises en 2024-2025

💔

💔 Effondrement humain

0%

Salariés désengagés

Record historique 2024

Dirigeants en burn-out 0%
Vont travailler « à reculons » 67%
Font le strict minimum 43%

⚠️ 27% des dirigeants ont pensé au suicide

Burn-out +26 points en un an

💥

💥 Échec massif

0%

Transformations ratées

💰 2,3 trillions $ gaspillés/an

📊 91% ont des difficultés

📚

📚 Inflation normative

0%

Croissance du droit en 20 ans

46,5 millions de mots

400k

Normes

50k€

Coût/PME

🌀

🌀 Complication record

0%

Organisations trop compliquées

Niveau critique 50%

🏆 Record mondial (BCG)

📉

📉 Défaillances 2024

0

Record historique

+28% vs 2019

PME-ETI 5,265
Emplois menacés 260k
✨

✨ La différence : Le sens

0%

Taux de réussite avec le SENS

Purpose-driven

x3 croissance

Parts de marché

+46%

Culture d'abord

80% réussissent

💸 Le coût du désengagement

8,9 T$

Coût mondial annuel

9% du PIB mondial

12,500€

Par salarié/an

6-9 mois

Coût remplacement

Yoan Lureault - Fondateur de Futur Désiré

Yoan Lureault

Fondateur

Pourquoi j'ai créé Futur Désiré

« Après 15 ans à accompagner des transformations, j'ai vu trop d'organisations planter. Pas par manque de compétences ou d'outils, mais parce qu'elles avaient perdu le sens. »

« J'ai vu des dirigeants brillants s'épuiser dans des stratégies qu'ils ne portaient pas vraiment. Des équipes talentueuses démissionner intérieurement parce qu'on ne leur demandait jamais où ELLES voulaient aller. »

« Futur Désiré, c'est la méthode que j'aurais voulu avoir il y a 15 ans. Celle qui part du sens, pas des outils. Celle qui co-construit au lieu d'imposer. Celle qui fait réussir 84% des transformations au lieu d'en planter 70%. »

— Yoan Lureault, Fondateur de Futur Désiré & Insuffle
LinkedIn →

Les trois erreurs qui tuent les transformations

Erreur 1 : Croire que la technologie va résoudre un problème humain

En 2024, 66 422 entreprises françaises ont fait défaillance (source : Euler Hermes 2024), un record historique. Parmi elles, beaucoup avaient investi massivement dans la « transformation digitale ».

Le problème ? 70 à 84% des transformations digitales échouent (source : McKinsey 2022, Boston Consulting Group 2020, Forbes).

Pas parce que les outils étaient mauvais.
Mais parce qu'on a oublié de demander aux humains où ils voulaient aller.

2,3 trillions de dollars sont gaspillés chaque année dans le monde dans des transformations qui plantent (source : McKinsey 2022).

Le coût moyen d'un échec de transformation ? 555 000 € par entreprise (source : Fujitsu 2023).

Erreur 2 : Imposer le changement au lieu de le co-construire

Les plans stratégiques tombent d'en haut.
Les équipes résistent.

Pas par mauvaise volonté.
Mais parce qu'elles ne comprennent plus où on va, ni pourquoi.

93% des salariés français sont non-engagés ou activement désengagés (source : Gallup State of the Global Workplace 2024).
La France est 36ème sur 37 pays européens pour l'engagement au travail.

La résistance au changement n'existe pas.
Il n'y a que de la confusion face à l'absence de sens.

Comme le dit le Boston Consulting Group : « Le désengagement est devenu une stratégie rationnelle au milieu du labyrinthe : on ne va pas courir dans tous les sens si l'on ne sait pas où l'on va. » (source : BCG Smart Simplicity 2015)

Erreur 3 : Compliquer au lieu de simplifier

La France détient le record mondial de complication organisationnelle parmi 48 pays étudiés (source : Boston Consulting Group 2015).

75% des entreprises françaises ont une organisation trop compliquée.
50% ont atteint un niveau critique où, selon Yves Morieux du BCG, « elles ne savent plus ».

Face à la complexité du monde, les organisations compliquent leurs structures :

  • Elles segmentent la chaîne de valeur
  • Elles créent des silos
  • Elles multiplient les process
  • Elles ajoutent des couches de management

Le droit français a doublé en 20 ans : +104% depuis 2002 (source : Rapport Sénat « La sobriété normative » 2023).
400 000 normes et réglementations s'appliquent aux entreprises.
120 jours-hommes et 50 000 € par PME en moyenne sont absorbés par la conformité administrative (source : CPME 2024).

Résultat : paralysie décisionnelle.

Les organisations s'enfoncent.

Équipe collaborative travaillant ensemble

Il existe une autre voie.

Pas un modèle de plus.

Pas un framework Agile repeint.

Pas du consulting bullshit.

Une approche qui part d'une question simple :
« Quel futur désirons-nous collectivement ? »

Cette approche a un nom :

Futur Désiré

C'est une technologie d'intelligence collective.

Un cycle en 4 temps qui reconnecte la direction, le terrain et le sens.

Pas pour « faire autrement ».
Pour faire mieux ensemble.

Diagnostic

Vous reconnaissez-vous ?

Chaque rôle dans l'organisation vit la crise différemment. Identifiez votre situation pour trouver la solution adaptée.

🎯

Dirigeant · CEO

« Mon CODIR manque de cohésion »

Voir les solutions →
👥

DRH · RH

« Mes équipes sont démotivées »

Voir les solutions →
🔥

Manager

« Le burn-out me guette »

Voir les solutions →
🏢

PME · ETI

« Ma transformation patine »

Voir les solutions →
Identifier ma situation en 30 min →
La méthode

4 temps pour transformer durablement

Le cycle ODCT est une technologie d'intelligence collective qui reconnecte le sens, les équipes et la performance.

Observer

Cartographier la réalité vécue. Pas les KPI, pas les process : ce que vivent vraiment vos équipes au quotidien. Diagnostic sans filtre.

Désirer

Co-construire collectivement le futur désiré. Pas une vision imposée d'en haut : un cap partagé qui donne envie de se lever le matin.

Construire

Concevoir les chemins concrets pour y arriver. Stratégie, rituels, gouvernance : tout est co-créé avec ceux qui vont le vivre.

Transformer

Déployer, mesurer, ajuster. Avec des boucles courtes et une autonomie progressive. Jusqu'à ce que l'organisation porte sa propre transformation.

Découvrir le modèle ODCT en détail →

Fondé sur 15 ans de terrain · Validé par la recherche · Voir les preuves →

Résultats

Ce que disent ceux qui l'ont vécu

Des transformations réelles, des résultats mesurables, des équipes qui témoignent.

« En 6 mois, notre CODIR est passé du conflit permanent à une vision partagée. L'engagement des équipes a triplé. Ce n'est pas du coaching classique — c'est une transformation profonde du rapport au collectif. »

S.M.

DG — ETI industrielle (280 salariés)

Normandie · Accompagnement 8 mois

« On avait essayé trois cabinets de conseil avant. Des slides, des frameworks, zéro résultat. Avec Futur Désiré, c'est la première fois que les équipes se sont mises en mouvement d'elles-mêmes. Le turnover a baissé de 40%. »

C.D.

DRH — Groupe de services (1 200 collaborateurs)

Paris · Accompagnement 12 mois

« Je suis arrivé en burn-out, prêt à tout plaquer. 9 mois plus tard, j'ai retrouvé l'envie de diriger. Mon équipe aussi a changé. On ne subit plus : on construit. Et les résultats financiers suivent. »

P.L.

Fondateur — PME tech (65 salariés)

Île-de-France · Accompagnement 9 mois

Voir toutes les études de cas →
Questions fréquentes

Vous vous demandez probablement…

Le conseil classique impose des solutions externes. Futur Désiré part du vécu de vos équipes et co-construit avec elles. Résultat : 84% de réussite contre 16% pour les approches traditionnelles. En savoir plus →

De 3 à 12 mois selon la taille de l'organisation et la profondeur de la transformation souhaitée. Le diagnostic initial gratuit permet de définir le périmètre précis. Voir les formules →

Oui. Le cycle ODCT s'adapte à toute taille d'organisation, de la PME de 20 personnes à l'ETI de 2 000 collaborateurs. Le processus est le même, l'intensité s'ajuste. Voir les solutions par profil →

Un échange de 30 minutes avec Yoan Lureault pour comprendre votre situation, identifier les blocages et déterminer si l'approche Futur Désiré est adaptée. Sans engagement, sans jargon. Réserver un créneau →

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Un diagnostic gratuit avec Yoan Lureault pour comprendre où vous en êtes, identifier ce qui bloque et déterminer si l'approche Futur Désiré est faite pour votre organisation.

Sans engagement · Sans jargon · 100% concret

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