Conseil · Offre phare
Accompagnement de transformation
Six à douze mois pour remettre votre organisation en mouvement. On travaille avec vous, pas à votre place. À la fin, vous continuez sans nous.
Pour qui, et à quel moment on appelle
Cet accompagnement s'adresse aux dirigeants de PME et d'ETI. Entre 50 et 2 500 salariés.
On ne nous appelle pas quand tout va mal. On nous appelle quand plus rien n'avance.
Le chiffre d'affaires tient. Les gens sont compétents. Et pourtant, ça patine.
Le moment arrive rarement en pleine crise. Il arrive juste après.
On tourne en rond
Les mêmes sujets reviennent en comité chaque mois. On en reparle. On ne tranche pas. Et personne ne dit pourquoi.
Je dois tout porter
Sans vous, rien ne démarre. Vous êtes devenu le point de passage obligé de votre propre entreprise.
Les équipes ne se parlent plus
Chaque service tient sa ligne. Personne ne ment. Personne ne travaille avec le voisin non plus.
Je ne sais plus où on va
Le cap existe dans votre tête. Il n'est écrit nulle part. Aucun manager ne saurait le répéter.
J'éteins des feux toute la journée
Vos journées sont pleines. Votre stratégie, elle, n'a pas bougé d'une ligne depuis six mois.
Ce n'est pas un problème de gens
Vous avez déjà changé des personnes. Ça n'a rien réglé. C'est le signe que le blocage est ailleurs.
Un chiffre pour situer. 70 à 84% des transformations n'atteignent pas leurs objectifs (McKinsey, BCG, Harvard Business Review).
Ce taux ne bouge pas depuis trente ans. Donc ce n'est pas un problème de volonté.
Deux autres chiffres complètent le tableau. 93% des salariés français se déclarent désengagés (Gallup). Et 66% des dirigeants sont en burn-out.
En haut comme en bas, tout le monde s'épuise. Souvent sur le même sujet.
Ces signaux ont un nom : on en a listé dix-huit sur la page des irritants du quotidien. Si vous en reconnaissez trois, le sujet n'est plus une question de personnes. C'est une question de système.
Ce qu'on fait, mois par mois
L'accompagnement dure 6 à 12 mois. Il suit quatre temps.
Observer, Désirer, Construire, Transformer. C'est le cycle ODCT, détaillé sur la page méthode.
Voici ce qui se passe vraiment, dans l'ordre.
On regarde le réel
Entretiens individuels, immersion, temps passé avec ceux qui font le travail. On pose un diagnostic systémique de l'organisation.
On utilise Blobbie, notre diagnostic collectif en neuf dimensions. Trois familles : Sens, Structure, Dynamique.
À la fin du mois, vous savez où ça coince. Phase Observer.
On fait émerger le futur désiré
Le cap n'est pas présenté aux équipes. Il sort du collectif. On facilite ce travail avec le CODIR, puis plus largement.
C'est le temps le plus exigeant. C'est aussi celui qui décide de tout le reste.
Un futur qu'on a choisi se défend tout seul. Phase Désirer.
On descend du cap aux gestes
Groupes de travail, arbitrages, rituels de décision. On traite le comment faire ensemble.
Qui décide quoi. À quel rythme. Avec quelles règles quand ça frotte.
C'est là que le flou se paie ou se règle. Phase Construire.
On tient dans la durée
Les Agoras rythment cette phase. Ce sont des moments d'alignement collectif, à intervalles réguliers.
On accompagne le CODIR et les managers pendant qu'ils prennent la main.
Puis on s'efface. Phase Transformer.
À chaque étape, on tient la Boussole 4C : Cap, Contraintes, Capacités, Cadence.
Le Cap dit où on va. Les Contraintes disent ce qui ne bougera pas.
Les Capacités disent ce qu'on sait faire aujourd'hui. La Cadence dit à quel rythme.
Une transformation déraille toujours par l'un de ces quatre points. Le plus souvent par la Cadence.
Trop vite pour les équipes, trop lentement pour le dirigeant. Personne n'ose le dire en réunion.
« On ne crée pas le feu. On rapproche les braises. »
– Yoan Lureault, la Théorie de la Braise
L'énergie existe déjà dans votre organisation. Elle est simplement dispersée.
Notre travail n'est pas d'en apporter. C'est de la remettre au même endroit.
Ce qui est inclus
Pas d'options, pas de modules à cocher. Un accompagnement contient toujours ces cinq choses.
Le diagnostic systémique
On regarde l'organisation comme un système, pas comme une addition de personnes. Ce qui coince se loge entre les gens, presque jamais dans les gens.
La facilitation du Futur Désiré
On fait émerger le cap avec le collectif, au lieu de vous le vendre en séance. C'est le cœur du travail.
Les méthodologies propriétaires
Le cycle ODCT, la Boussole 4C, Blobbie, les Agoras. Des outils construits en mission depuis 2014, pas au fond d'un cabinet.
Le transfert de méthodologie
On vous apprend à faire. Vos managers animent eux-mêmes leurs temps collectifs avant la fin de la mission.
L'accès à vie à la boîte à outils 4C
Les trames, les grilles et les supports restent chez vous. Sans abonnement. Sans date de fin. Vous les réutilisez sans nous prévenir.
Ce qui n'est pas inclus
Les slides. On ne livre pas de rapport de trois cents pages. On produit du mouvement. Nos convictions sont posées dans le manifeste.
On travaille le comment, pas le quoi : vous connaissez votre métier mieux que nous. Le quoi se tranche en une matinée de comité. Le comment faire ensemble se joue dans les couloirs, pendant des mois. C'est là qu'on intervient, et c'est ce qui nous distingue d'un cabinet de conseil classique.
Ce que ça vous demande
Autant le dire tout de suite. Ce n'est pas un achat, c'est un engagement.
Un accompagnement de transformation ne se délègue pas. Vous êtes dedans.
Le temps à y consacrer est annoncé dès le premier rendez-vous. Pas de mauvaise surprise au mois quatre.
2 heures par semaine
Le temps des groupes de travail. C'est peu sur un agenda. C'est ce qui sépare un projet vivant d'un projet mort.
Une demi-journée tous les 15 jours
Le comité de direction tient la cadence, arbitre ce qui remonte et assume les décisions difficiles.
Deux heures par semaine pendant six mois pèsent plus lourd que deux jours au vert.
La régularité fait le résultat. Pas l'intensité d'un séminaire isolé.
Si ce temps n'est pas disponible, il faut le dire avant. On préfère ne pas démarrer.
Un accompagnement qu'on ne peut pas tenir coûte plus cher qu'un accompagnement qu'on ne fait pas.
Le rôle du dirigeant : vous ne validez pas un plan à la fin. Vous êtes présent aux moments qui comptent. Un collectif regarde d'abord votre agenda, pas votre discours. Si le sujet ne tient pas dans le vôtre, il ne tiendra dans celui de personne.
La clause de confiance
On commence par un mois. C'est la phase Observer.
Au bout de ce mois, on pose le diagnostic ensemble. Et on regarde deux choses.
Est-on d'accord sur ce qui coince ? Est-on d'accord sur la démarche ?
Si on n'est pas alignés au bout du premier mois, la mission s'arrête
Vous ne payez que le réalisé. Pas de préavis, pas de pénalité, pas de discussion pénible.
Vous réglez le travail effectué pendant la phase Observer. Rien de plus.
Et vous repartez avec le diagnostic. Il vous sert, même si on s'arrête là.
Pourquoi on fait ça ? Parce qu'un accompagnement auquel le dirigeant ne croit plus ne produit rien.
Il consomme du budget et de l'énergie. Surtout, il abîme la confiance des équipes.
Une transformation ratée coûte deux fois. La première en argent. La seconde en crédibilité, pendant des années.
Après ça, la phrase qui circule est toujours la même. Ici, les annonces ne se réalisent pas.
Personne n'a intérêt à en arriver là. Ni vous, ni nous.
Cette clause nous met aussi sous contrainte. Le premier mois, on doit être utiles tout de suite.
Ce que vous avez à la fin
On ne promet pas de pourcentage. On sait en revanche ce qui change, et comment le reconnaître.
Un cap clair et partagé
Écrit, connu, répétable par un chef d'équipe comme par un membre du CODIR. Pas une phrase de plaquette.
Des décisions plus rapides
Les arbitrages se prennent au bon niveau. Les sujets remontent beaucoup moins souvent jusqu'à votre bureau.
Des managers autonomes
Ils animent leurs propres temps collectifs. Avec les outils en main, et sans nous dans la pièce.
La fin de la dépendance au consultant
C'est le vrai résultat. Si vous avez encore besoin de nous dans trois ans, on a raté quelque chose.
Un mot sur les chiffres, pour être clair.
La recherche montre que le taux de réussite peut monter jusqu'à 84% quand la transformation part du sens.
Ce résultat vient des travaux de Kotter et de Keller (McKinsey). Ce n'est pas un résultat Insuffle.
Nous ne publions aucun taux interne. Les sources sont détaillées sur pourquoi ça marche.
Insuffle depuis 2014 : le cabinet a été fondé par Yoan Lureault et intervient partout en France. Parmi nos références : Renault, Natixis, ENEDIS, PRO BTP, la Région Normandie, Casden, SNCF, BPCE et plusieurs ministères. Grand groupe ou PME de soixante personnes, le point de blocage est le même. Un cap flou et des gens qu'on n'a pas écoutés.
Ce que ça coûte et comment on démarre
Un accompagnement de transformation se chiffre sur devis. Il n'y a pas de tarif de catalogue.
La raison est simple. Six mois dans une PME de soixante personnes et douze mois dans une ETI de deux mille n'ont rien à voir.
Le devis dépend de la durée, du nombre de sites et du nombre d'équipes embarquées.
Pour situer les ordres de grandeur, voici nos formats courts.
Séminaire CODIR
À partir de 4 500 € HT, hors lieu et restauration. C'est souvent le point de départ d'une mission plus longue.
Voir le format →Séminaire d'entreprise
De 5 000 à 30 000 € selon le format retenu et le nombre de participants. Toujours sur-mesure.
Voir les tarifs →Accompagnement de transformation
Sur devis. De 6 à 12 mois. Le premier mois est couvert par la clause de confiance.
Demander un devis →Le démarrage tient en trois temps. Sans process compliqué, sans appel d'offres interne.
Un appel de vingt minutes
Vous racontez ce qui bloque. On écoute. Et on vous dit franchement si c'est pour nous ou pas.
Un rendez-vous de cadrage
On regarde le périmètre, la durée et les personnes à embarquer. Le devis sort de là.
La phase Observer démarre
Un mois pour poser le diagnostic. La clause de confiance s'applique dès ce moment.
Si votre sujet touche d'abord la structure, regardez le conseil en organisation.
Si le projet est déjà lancé et qu'il ne prend pas, voyez la conduite du changement.
Et si vous cherchez juste un tiers pour tenir une séance difficile, c'est de la facilitation stratégique.
Questions fréquentes
Combien de temps dure un accompagnement ?
Entre 6 et 12 mois. La durée dépend de la taille de l'organisation et du nombre d'équipes embarquées. En dessous de six mois, les nouveaux réflexes n'ont pas le temps de tenir. Au-delà de douze mois, on installe une dépendance. C'est exactement ce qu'on cherche à éviter.
Combien ça coûte ?
L'accompagnement de transformation est établi sur devis. Il n'y a pas de tarif de catalogue, parce qu'il n'y a pas deux missions identiques. Pour situer : un séminaire CODIR démarre à 4 500 € HT, hors lieu et restauration. Un séminaire d'entreprise sur-mesure va de 5 000 à 30 000 € selon le format.
Que se passe-t-il si ça ne marche pas ?
C'est la clause de confiance. Le premier mois est consacré à la phase Observer. Si au bout de ce mois il n'y a pas d'alignement sur le diagnostic ou sur la démarche, la mission s'arrête. Vous ne payez que le réalisé. Personne n'a intérêt à faire durer un accompagnement auquel plus personne ne croit.
Quel temps dois-je y consacrer ?
Deux heures par semaine pour les groupes de travail. Une demi-journée tous les 15 jours pour le comité de direction. C'est peu sur un agenda et ce n'est pas négociable. Si ce temps n'est pas disponible, mieux vaut ne pas démarrer. Un accompagnement qu'on ne peut pas tenir coûte plus cher qu'un accompagnement qu'on ne fait pas.
Quelle différence avec du coaching ?
Le coaching travaille l'individu. Nous travaillons le système. Un dirigeant peut progresser beaucoup sans que son organisation bouge d'un millimètre. Ce qui coince se loge presque toujours entre les gens : les règles, les rituels, la façon de décider. C'est là qu'on intervient.
Ça marche pour une PME de 50 personnes ?
Oui. La cible va de 50 à 2 500 salariés. Insuffle travaille depuis 2014 avec des PME comme avec de grandes organisations. Parmi les références : Renault, Natixis, ENEDIS, PRO BTP, la Région Normandie, Casden, SNCF, BPCE et plusieurs ministères. Le point de blocage est le même partout. Un cap flou et des gens qu'on n'a pas écoutés.
Vingt minutes suffisent pour savoir
Racontez-nous ce qui bloque. On voit très vite si le sujet est pour nous. C'est gratuit et sans engagement. Et si ce n'est pas pour nous, on vous le dira.
À explorer
Dites-moi ce qui bloque
Deux minutes pour poser votre situation. Yoan vous répond directement, sans jargon et sans engagement.
Vous préférez la voix ? 09 80 80 89 62